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時(shí)間：2022-04-15 00:00:00 來(lái)源：晨光生物科技集團(tuán)邯鄲有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：1320
1990年代末，晨光生物的前身還是一家瀕臨破產(chǎn)的小型五金廠，對(duì)于生物提取堪稱(chēng)“四無(wú)”：無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才、無(wú)市場(chǎng)。而如今的晨光生物早已不再偏安一隅，發(fā)展成為了世界天然色素行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國(guó)際重要的植物提取物供應(yīng)商，成就了辣椒紅、辣椒精、葉黃素三個(gè)產(chǎn)品的世界第一，讓我國(guó)自主生產(chǎn)的辣椒紅色素在國(guó)際市場(chǎng)的占有率由不足2%增加到80%以上。
楊壯表示，“盧總是我特別尊重的一個(gè)企業(yè)家，也是我認(rèn)為的一個(gè)真正的企業(yè)家。因?yàn)樗兴约汉甏蟮睦硐?，有他自己的?mèng)想，也有他自己知行合一的實(shí)踐。今天的講座，從大的格局講是很有意義的。首先，俄羅斯和烏克蘭正在進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)，而烏克蘭本身是“一帶一路”的重要國(guó)家，盧總今晚會(huì)講到的兩個(gè)國(guó)家都是“一帶一路”重要的國(guó)家，因此在當(dāng)今這種國(guó)際形勢(shì)下，探討國(guó)際化問(wèn)題，探討“一帶一路”的問(wèn)題，我覺(jué)得具有特別大的理論意義，更有重大的現(xiàn)實(shí)意義，會(huì)給我們很多準(zhǔn)備在這種狀況下，到海外去進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的企業(yè)家，帶來(lái)很多的啟迪?！?/span>
以下為盧慶國(guó)演講實(shí)錄：
盧慶國(guó)：各位老師，各位朋友，大家好。很榮幸有機(jī)會(huì)給大家分享晨光走出去的體會(huì)。我今天介紹幾個(gè)部分，一個(gè)是對(duì)晨光生物的簡(jiǎn)單介紹，另外一個(gè)是晨光“走出去”到印度和贊比亞投資的情況，最后有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)給大家分享。
晨光生物是一個(gè)專(zhuān)注于植物有效成分提取的高科技型上市企業(yè)，公司在國(guó)內(nèi)外有30多家子（分）公司，分布在河北、新疆、云南、貴州、遼寧等地和國(guó)外印度、贊比亞、美國(guó)。公司的產(chǎn)品有幾個(gè)類(lèi)別，一是天然色素，從植物中提取的顏色成分，包括辣椒紅色素、葉黃素、姜黃色素等。二是天然香辛料提取物和精油，主要是植物中的味道成分，像花椒、胡椒、生姜提取物等。三是天然營(yíng)養(yǎng)和應(yīng)用提取物，像葉黃素晶體、番茄紅素、葡萄籽提取物、銀杏葉提取物等。另外還有天然甜味劑，是從甜葉菊中提取的甜菊糖苷，以及保健食品、油脂和蛋白等六大系列上百個(gè)品種。
公司辣椒紅色素、辣椒油樹(shù)脂、葉黃素產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)做到了世界第一。其中辣椒紅色素的產(chǎn)銷(xiāo)量能達(dá)到全世界三分之二以上，公司2021年的銷(xiāo)售收入為48億，出口1.5億美元，利潤(rùn)是3.5億元。
晨光2000年成立，經(jīng)過(guò)20多年的科技創(chuàng)新，從一個(gè)原來(lái)一年生產(chǎn)三四噸辣椒紅色素，年銷(xiāo)售100多萬(wàn)的小企業(yè)，發(fā)展成現(xiàn)在初具規(guī)模的跨國(guó)公司?？梢灾v沒(méi)有科技創(chuàng)新就沒(méi)有晨光的今天。通過(guò)持續(xù)的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，晨光在2008年把辣椒紅色素做到了世界第一，這也意味著企業(yè)的發(fā)展遇到了天花板，這時(shí)公司利用在辣椒紅色素生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中積累的工藝、技術(shù)，以及裝備的基礎(chǔ)，組建了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)隊(duì)伍，開(kāi)始開(kāi)發(fā)新的品種。我們開(kāi)始從實(shí)驗(yàn)室小試，然后中試，放大，再到生產(chǎn)應(yīng)用。在打通銷(xiāo)售之后，根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷優(yōu)化工藝，進(jìn)一步建設(shè)規(guī)?；纳a(chǎn)線。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從三步走扎扎實(shí)實(shí)的做成了五步走新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，基本做到了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，現(xiàn)在晨光已經(jīng)發(fā)展成為植物提取行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 公司在常規(guī)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也在做一些新的成分開(kāi)發(fā)，這些新的成分是國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)從來(lái)沒(méi)做過(guò)的，從成分鑒定到生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)，到產(chǎn)品功效驗(yàn)證，還做一些動(dòng)物試驗(yàn)和應(yīng)用試驗(yàn)，最終到建立標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)審批等等，這些都是完全自主創(chuàng)新。公司制定了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，第一步是辣椒紅色素做到世界第一，第二步是做十個(gè)左右世界第一的植物提取品種，在植物提取這塊做到世界領(lǐng)先。第三步就是不滿足于做植物提取原料，要進(jìn)一步向保健食品和中藥現(xiàn)代化方向發(fā)展。
公司在科技創(chuàng)新的過(guò)程中，引進(jìn)、培養(yǎng)了一批高素質(zhì)人才。公司共有800多名員工，其中博士和碩士有100多人，本科以上學(xué)歷占整個(gè)員工總數(shù)的比例超過(guò)一半，也培養(yǎng)了一批國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，百千萬(wàn)人才專(zhuān)家，省三三三高層次人才等一大批人才隊(duì)伍。公司建立了國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，農(nóng)業(yè)部辣椒加工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，博士后科研工作站，國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室，院士工作站等眾多科研平臺(tái)，也很好的支撐了企業(yè)科技創(chuàng)新。公司也獲得了許多科技獎(jiǎng)勵(lì)，2014年，辣椒提取分離關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2017年的番茄加工產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；擁有260多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，80多項(xiàng)省部級(jí)科技成果和科技獎(jiǎng)勵(lì)。 整個(gè)公司在發(fā)展的過(guò)程中，積累了工藝、技術(shù)、人才和裝備的優(yōu)勢(shì)，具備走出去的條件。晨光帶著技術(shù)、人才、資金和裝備到印度和贊比亞開(kāi)工廠，利用全球的資源優(yōu)勢(shì)在國(guó)外做原料種植基地，然后進(jìn)行原料粗加工，做成半成品再運(yùn)到河北進(jìn)行精加工，然后再把產(chǎn)品賣(mài)到全世界。
下面介紹一下公司在印度的投資情況。印度有香料基礎(chǔ)和英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，是提取物產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的國(guó)家，特別是辣椒、胡椒、姜黃等提取物世界上領(lǐng)先。2000年前后，印度的辣椒紅色素、辣椒油樹(shù)脂產(chǎn)銷(xiāo)都是世界第一。
中國(guó)和印度都是辣椒生產(chǎn)大國(guó)，但是印度的辣素辣椒更有優(yōu)勢(shì)。晨光在2008年辣椒紅色素做到世界第一之后，希望在辣素這塊也能取得突破，但是中國(guó)的原料不具備優(yōu)勢(shì)，我們就有了在印度建工廠的想法。
2006年的時(shí)候，我第一次去印度考察，對(duì)印度整個(gè)的原料和產(chǎn)業(yè)情況有了初步的了解，感覺(jué)到印度有原料的優(yōu)勢(shì)，也有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的工藝技術(shù)也在快速進(jìn)步，且已經(jīng)超過(guò)了印度，在裝備上也還是有優(yōu)勢(shì)的。晨光具備裝備和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有去印度建工廠的合理性。但當(dāng)時(shí)我們的人才還比較短缺，尤其是外向型人才，印度是英語(yǔ)國(guó)家，我們當(dāng)時(shí)幾乎就沒(méi)有英語(yǔ)人才。
2007年我們先派員工去印度留學(xué)、培訓(xùn)。在培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，我們又安排人在印度做系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)研，對(duì)印度整個(gè)的原料基地，產(chǎn)業(yè)情況，以及風(fēng)土人情有了初步的了解。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們開(kāi)始從印度買(mǎi)辣椒，通過(guò)海上運(yùn)輸，運(yùn)到河北工廠加工，再賣(mài)到國(guó)內(nèi)，也出口到國(guó)外。在這個(gè)過(guò)程中，我們對(duì)印度的國(guó)情有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也結(jié)交了好多印度朋友，這給在印度建工廠打下了很好的基礎(chǔ)。
2010年我們開(kāi)始準(zhǔn)備籌建工廠，在這過(guò)程中，我們也遇到了好多困難和問(wèn)題。首先在印度購(gòu)買(mǎi)土地就是個(gè)非常大的問(wèn)題，印度是一個(gè)私有制國(guó)家，土地是歸私人所有，我們要買(mǎi)幾十畝的土地建工廠，可能要涉及到很多農(nóng)戶，其中如果有一個(gè)農(nóng)戶不賣(mài)，這個(gè)事就談不成。外資在中國(guó)建工廠，中國(guó)政府會(huì)非常歡迎，提供很多有利條件。在印度不同，基本上沒(méi)人搭理你，就是靠自己尋找資源，通過(guò)政府審批建工廠。最后是一個(gè)供應(yīng)商把他的一塊土地賣(mài)給我們，我們?cè)谀抢锝斯S。
解決了土地問(wèn)題，還有許多其他困難和問(wèn)題。在那里建工廠要爭(zhēng)得當(dāng)?shù)卮迕竦耐猓麄兏愫藐P(guān)系，最后通過(guò)政府的審批，開(kāi)始建設(shè)工廠。架電也遇到了很多的困難，印度電力短缺，建工廠用電比較多，需要架設(shè)專(zhuān)線。還有在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，印度效率低、工期慢，我們依靠供應(yīng)商朋友支持，共同努力克服了種種困難，受到了大使館的稱(chēng)贊。
工廠于2012年春節(jié)的時(shí)候投產(chǎn)，每天可以加工干辣椒200噸，與印度的同行相比產(chǎn)能最大。工廠建起來(lái)之后，我們一方面依靠供應(yīng)商采購(gòu)辣椒，一方面也直接跟農(nóng)戶收購(gòu)辣椒，印度所有的企業(yè)原來(lái)都沒(méi)有這樣做過(guò)。我們解決了周邊農(nóng)民賣(mài)辣椒難的問(wèn)題，對(duì)農(nóng)民增收致富起到了非常好的帶動(dòng)作用，也受到了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的認(rèn)可和支持。
2017年印度遭遇了辣椒產(chǎn)能過(guò)剩，當(dāng)?shù)氐睦苯范逊e如山，價(jià)格連降，引發(fā)農(nóng)民的不滿，造成了政府事件。在這個(gè)情況下，政府多次找到晨光，要求晨光不能停止收購(gòu)辣椒。在這樣的形勢(shì)下，公司克服了重重困難，從原來(lái)的計(jì)劃收2萬(wàn)噸辣椒，最后收到6萬(wàn)多噸，很大程度上解決了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的燃眉之急。
公司通過(guò)持續(xù)的技術(shù)改造，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線產(chǎn)能，從開(kāi)始的200噸，最后做到600噸，現(xiàn)在的生產(chǎn)能力超過(guò)印度幾家企業(yè)之和。晨光利用印度高質(zhì)量的辣椒原料和自己的加工工藝技術(shù)，包括裝備的優(yōu)勢(shì)，快速提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把辣椒油樹(shù)脂做到了世界第一的位置。而且晨光在印度的提取設(shè)備是我們自己公司生產(chǎn)的，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在印度實(shí)現(xiàn)第一次辣椒提取工廠投建成功之后，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，2015年我們?cè)谟《然I建了第二家子公司，叫印度提取物公司，在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了3萬(wàn)多畝的萬(wàn)壽菊種植基地。我們通過(guò)給農(nóng)戶提供種子和技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行田間管理，為當(dāng)?shù)靥峁┝松习賯€(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)讓很多印度農(nóng)戶增加了收入。
公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中也克服了環(huán)保問(wèn)題、處理好與當(dāng)?shù)卣约按迕竦年P(guān)系，讓村民支持企業(yè)正常發(fā)展，在這些方面我們也做了很多工作。
大家知道印度的員工比較散漫，一開(kāi)始在那兒招工，員工不守紀(jì)律，第一天招了工人，第二天有一大半就不來(lái)了，后面通過(guò)不斷地招，持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)教育，過(guò)程中也在不斷地走。最后公司通過(guò)關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括教員工學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，灌輸愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)文化。同時(shí)持續(xù)提高員工的待遇，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，發(fā)揮中國(guó)員工的種子和酵母的作用，在人與企業(yè)共發(fā)展的理念下，使印度員工認(rèn)可了企業(yè)文化，逐漸培養(yǎng)了一批紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程確實(shí)不容易，是靠時(shí)間和持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，去灌輸企業(yè)理念，同時(shí)也是真心去對(duì)待員工、愛(ài)護(hù)員工，讓員工在企業(yè)能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工逐漸能感受到一個(gè)非常好的氛圍。企業(yè)做好了，員工就有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)員工的努力也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
公司鼓勵(lì)員工提合理化建議，建議采納之后會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。另外，每年度開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，讓員工參與管理，有發(fā)言權(quán)，發(fā)揚(yáng)民主，讓大家感覺(jué)到企業(yè)的發(fā)展和自己有關(guān)系。同時(shí)企業(yè)有什么問(wèn)題，員工能有發(fā)言權(quán)，也有融入感。通過(guò)這樣的民主管理增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工過(guò)去是被動(dòng)地服從命令，聽(tīng)從指揮，現(xiàn)在能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了很大的提升。
同時(shí)我們也在印度的媒體上宣傳晨光在當(dāng)?shù)刈龅呢暙I(xiàn)，讓當(dāng)?shù)卣J(rèn)可晨光，接納晨光。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也積極參與捐資助教，包括公共設(shè)施的建設(shè)，給貧困居民捐助物資，在疫情期間捐贈(zèng)防疫物資等，同時(shí)跟當(dāng)?shù)卣哺愫藐P(guān)系。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也充分尊重和融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，像企業(yè)的員工結(jié)婚生子的時(shí)候，公司安排送禮慰問(wèn)、祝賀，印度的員工對(duì)這些事也比較在意，會(huì)覺(jué)得企業(yè)對(duì)我非常重視，覺(jué)得有面子。這些活動(dòng)拉近了公司和員工的感情。 在多年的培養(yǎng)教育下，印度的員工從開(kāi)始的自由散漫，到現(xiàn)在一個(gè)印度員工能頂多個(gè)崗位，互相協(xié)作，整個(gè)工作也變得積極主動(dòng)。
在2021年疫情嚴(yán)重的情況下，公司派不出去員工，當(dāng)時(shí)中國(guó)和印度關(guān)系比較緊張，另外印度的疫情非常嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)印度政府不給企業(yè)發(fā)簽證，我們只有兩個(gè)工作簽，只能派出去兩個(gè)員工。這兩個(gè)員工過(guò)去之后，有很多業(yè)務(wù)不是特別熟練，我們通過(guò)視頻去做培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，在中國(guó)員工和印度員工的共同努力下，去年順利完成了辣椒加工和萬(wàn)壽菊的種植采摘任務(wù)。去年4月份，公司內(nèi)部出現(xiàn)大量確診病例，感染比例達(dá)到了全部的41%。面對(duì)如此困難的形勢(shì)，沒(méi)有人退縮，大家積極主動(dòng)，最終圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。這個(gè)事在印度是很難得的，很多印度同行企業(yè)，在疫情嚴(yán)重的時(shí)候都不得不停工，我們一直沒(méi)有停產(chǎn)，堅(jiān)持克服困難較好的完成了各項(xiàng)工作。
我們?cè)谶@些年的發(fā)展中，從生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面培養(yǎng)印度骨干人員，逐漸形成了以印度員工為主體，依靠當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營(yíng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了非常好的效益。
再介紹下晨光在贊比亞的投資情況。在介紹之前，我先介紹一下辣椒提取產(chǎn)業(yè)的歷史。辣椒提取產(chǎn)業(yè)中原料的地位舉足輕重，晨光雖然有非常好的技術(shù)和工藝，裝備和市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也需要占據(jù)原料優(yōu)勢(shì)才能位于不敗之地。辣椒產(chǎn)業(yè)最早于上世紀(jì)50年代從美國(guó)開(kāi)始發(fā)展，但是隨著美國(guó)勞動(dòng)力成本的逐漸上升，原料價(jià)格提高，加工就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。上世紀(jì)七八十年代，辣椒產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到西班牙，西班牙在地中海沿岸有好多種辣椒的農(nóng)民，也有幾十家做辣椒加工和色素提取的工廠，所以那時(shí)候西班牙是世界第一。但是隨著歐洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本的提高，辣椒種植也就逐漸不具備優(yōu)勢(shì)了。所以到2000年前后就轉(zhuǎn)移到印度，印度變成世界第一，但是中國(guó)和印度的優(yōu)勢(shì)是差不多的，因?yàn)橐猿抗鉃榇淼闹袊?guó)企業(yè)快速進(jìn)步，把世界第一從印度手里拿過(guò)來(lái)了。所以說(shuō)2000年之后，逐漸到2008年，中國(guó)做到了辣椒紅色素的世界第一。 但是這些年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力成本也快速上漲，未來(lái)像辣椒和萬(wàn)壽菊這樣勞動(dòng)密集型的農(nóng)產(chǎn)品，肯定也會(huì)走美國(guó)和西班牙的老路。盡管目前還算可以，但是考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，我們不得不提前去做準(zhǔn)備工作。所以說(shuō)我們?cè)谫澅葋喌陌l(fā)展，可以說(shuō)是提前做了個(gè)備胎。 2015年春節(jié)期間，我去南非、贊比亞、津巴布韋等南部非洲國(guó)家進(jìn)行考察，最終選定在贊比亞。贊比亞的土地資源豐富，到現(xiàn)在有85%可耕地沒(méi)有被利用。贊比亞光熱水資源也非常豐富，是高原氣候，四季如春，贊比西河是南部非洲最大的水系。另外在走出去這塊安全是最重要的，贊比亞在歷史上既沒(méi)有內(nèi)戰(zhàn)也沒(méi)有外戰(zhàn)，政治上也比較平穩(wěn)。民選總統(tǒng)已經(jīng)五屆了，政治穩(wěn)定，社會(huì)治安相對(duì)來(lái)說(shuō)也還是比較好的。 但是贊比亞作為內(nèi)陸國(guó)家，運(yùn)輸條件比較差，運(yùn)輸?shù)某杀竞芨?，另外整個(gè)國(guó)家沒(méi)有工業(yè)基礎(chǔ)。有好多白人在那里經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，種植玉米、小麥、大豆，豐收了之后，供給過(guò)剩，價(jià)格就下跌。出口又因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)高，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，好多農(nóng)場(chǎng)處于虧損的邊緣。我們?cè)谫澅葋喎N植辣椒、萬(wàn)壽菊花，然后再加工成產(chǎn)品，大概每噸產(chǎn)品的價(jià)值在幾十萬(wàn)，所以說(shuō)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用可以忽略不計(jì)。另外贊比亞有大量的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力成本很低，所以發(fā)展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在贊比亞還是具有非常明顯的合理性。 前些年西班牙人也曾經(jīng)在非洲發(fā)展過(guò)辣椒種植，但是因?yàn)楣芾?、氣候等原因，包括有時(shí)候種了辣椒沒(méi)有采摘，最終以失敗而告終。我們?cè)诳粗匈澅葋喌幕緱l件之后，派了一個(gè)考察小組到贊比亞進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們?cè)诋?dāng)?shù)刈饬艘粋€(gè)小的油廠，生產(chǎn)大豆油，從買(mǎi)原料開(kāi)始，招工人，加工豆油，到賣(mài)產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)一步對(duì)贊比亞當(dāng)?shù)氐恼?、風(fēng)土人情，包括資源、企業(yè)管理，方方面面進(jìn)行深入了解。在了解的基礎(chǔ)上，我們同時(shí)也在租地試著種辣椒，積累當(dāng)?shù)氐臏囟取⒐庹?、降水等自然條件的資料。
在經(jīng)營(yíng)豆油工廠和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們公司在錫納宗圭買(mǎi)了一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。從開(kāi)始種幾十畝辣椒，到種幾百畝，到幾千畝，到去年已經(jīng)種了3萬(wàn)畝辣椒，收獲了6000多噸干辣椒，出口到歐洲，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利了。為什么出口辣椒？因?yàn)樵谫澅葋啗](méi)有種辣椒的，我們是第一次在那里種辣椒，早期因?yàn)榱窟€不夠大，我們就先把辣椒出口到歐洲，辣椒出口到歐洲也還是非常受歡迎的。因?yàn)樵谫澅葋喢慨€土地的種植成本大概在1500塊錢(qián)，我們現(xiàn)在在新疆種辣椒的成本大約是3500塊錢(qián)一畝地，這么大的差距，說(shuō)明在贊比亞發(fā)展辣椒種植是非常具有優(yōu)勢(shì)的。
在經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)過(guò)程中，公司為贊比亞當(dāng)?shù)厝罕妱?chuàng)造了3000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)公司通過(guò)組織電氣焊操作、設(shè)備維修、叉車(chē)駕駛、種植管理、教學(xué)漢語(yǔ)等技能培訓(xùn)，真正把當(dāng)?shù)氐囊恍](méi)有職業(yè)的群眾，培養(yǎng)成為有一技之長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)工人和技術(shù)工人。
另外，我們也選拔一些優(yōu)秀的人員參與管理，成為骨干，給他們提升待遇，包括鼓勵(lì)一些先進(jìn)帶頭人。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)員工做出表率，發(fā)揮模范帶頭的作用，改變當(dāng)?shù)貑T工單純打工的思維方式，培養(yǎng)贊比亞的員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，灌輸人與企業(yè)共發(fā)展的文化理念，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 為了解決當(dāng)?shù)貑T工子女受教育問(wèn)題，我們?cè)谵r(nóng)場(chǎng)辦了一個(gè)小學(xué)，讓當(dāng)?shù)氐膬和赓M(fèi)入學(xué)接受良好的教育，同時(shí)也在那里教漢語(yǔ)。在某種程度上，比孔子學(xué)院還要受歡迎，贊比亞的總統(tǒng)和商務(wù)部長(zhǎng)都對(duì)晨光在贊比亞發(fā)展給予充分的肯定。我們?cè)谫澅葋啂?dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也不遺余力地參與社會(huì)公益事業(yè)，為周邊村落修橋鋪路，包括捐贈(zèng)生活物資和防疫物資，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。同時(shí)我們也主動(dòng)在當(dāng)?shù)亟榻B晨光做的有意義的事，邀請(qǐng)政府官員參觀企業(yè)，這樣能讓他們了解企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)，也給企業(yè)提供更多的幫助和支持。
在做好錫納宗圭農(nóng)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，公司又買(mǎi)了8萬(wàn)多畝土地，現(xiàn)在這些土地一邊開(kāi)發(fā)一邊種植，已經(jīng)種了兩萬(wàn)多畝萬(wàn)壽菊，并且在農(nóng)場(chǎng)也建了一個(gè)萬(wàn)壽菊顆粒加工生產(chǎn)線。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)原來(lái)完全是荒地，因?yàn)橹苓厸](méi)有農(nóng)戶，公司從贊比亞首都貧民窟里招來(lái)工人，為這些人提供吃飯住宿的條件，讓他們生活上有保障，也能有收入，孩子可以接受教育，完全改變他們過(guò)去的生活，讓他們?cè)诔抗饪梢园布揖蜆I(yè)。贊比亞有好多當(dāng)?shù)氐娜罕妼?shí)際上生活沒(méi)有著落，也沒(méi)有固定的收入，很多孩子上不起學(xué)。我們?cè)谀莾和ㄟ^(guò)招工，可以說(shuō)改變了當(dāng)?shù)氐纳罘绞健?nbsp;
公司謀劃著建設(shè)辣椒紅色素提取工廠，葉黃素提取工廠和農(nóng)產(chǎn)品加工的園區(qū)，計(jì)劃發(fā)展辣椒種植20萬(wàn)畝，萬(wàn)壽菊種植20萬(wàn)畝，對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)整個(gè)投資超過(guò)2億美元，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)辣椒紅色素5000噸，葉黃素5億克，在贊比亞每年增加出口創(chuàng)匯2億美元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)超過(guò)3萬(wàn)人。同時(shí)我們計(jì)劃籌建集住宿、購(gòu)物、醫(yī)療、教育、休閑娛樂(lè)于一體的晨光小鎮(zhèn)。這是長(zhǎng)期的投資，融入當(dāng)?shù)兀瑢?shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗玫墓餐l(fā)展至關(guān)重要，只有這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。
總結(jié)一下企業(yè)“走出去”發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
第一點(diǎn)，現(xiàn)在走出去，在全世界利用優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)該說(shuō)是非常好的機(jī)會(huì)，是社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，也符合國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)律。尤其像目前在國(guó)家強(qiáng)調(diào)糧食安全的背景下，像晨光這樣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)走出去，去國(guó)外利用土地資源更是恰逢其時(shí)。現(xiàn)在好多企業(yè)，尤其像民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備了資金、技術(shù)和人才的優(yōu)勢(shì)。另外，有一些企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上也有優(yōu)勢(shì)，所以在中國(guó)整個(gè)資源比較緊張的條件下，走出去是有更多機(jī)會(huì)的。我覺(jué)得在現(xiàn)在大的形勢(shì)下，尤其是國(guó)家提倡“一帶一路”走出去政策，和強(qiáng)調(diào)糧食安全的背景下，像晨光這樣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)走出去，應(yīng)該還是非常有意義的。我覺(jué)得能在全世界更好的利用資源，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是非常好的。所以說(shuō)走出去也要抓住機(jī)遇，盡快的走出去。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，走出去一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌一個(gè)猛子扎進(jìn)去，要提前做足功課，充分調(diào)研，深入了解，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免犯大錯(cuò)誤。像晨光在印度投資，我們先從買(mǎi)辣椒開(kāi)始，交朋友，在這個(gè)基礎(chǔ)上建工廠，就避免了好多彎路。我們?cè)谫澅葋喯茸庖粋€(gè)工廠，一邊生產(chǎn)一邊加工，一邊了解情況，更好的了解贊比亞的這些風(fēng)土人情以及政策，然后再去尋找資源，這樣去做下來(lái)就少走好多彎路，能避免一些預(yù)測(cè)不到的風(fēng)險(xiǎn)。
第三點(diǎn)，怎么能更好的融入當(dāng)?shù)亍Ｔ谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界能帶來(lái)利益，切實(shí)為老百姓造福，老百姓會(huì)擁護(hù)你，當(dāng)?shù)氐恼矔?huì)歡迎你。所以說(shuō)能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，我覺(jué)得這也是企業(yè)在那里能真正的扎下根，能可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要的條件。
我大概講的就是這些，謝謝大家。
楊壯：盧總，我聽(tīng)了你今天詳細(xì)的報(bào)告，我自己特別受啟發(fā)。今天你把公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)，包括你的領(lǐng)導(dǎo)力，以及晨光所作所為都講了，對(duì)我，對(duì)我們很多要走向國(guó)外的企業(yè)都是一次很好的課程。
我有幾個(gè)問(wèn)題先問(wèn)你。你在這個(gè)過(guò)程中一直比較低調(diào)，建立晨光生物這個(gè)企業(yè)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，你怎么進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的？你進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，開(kāi)辦了這個(gè)企業(yè)，這里面你的專(zhuān)業(yè)、家庭、老師是否對(duì)你有影響。這是第一個(gè)問(wèn)題。另一個(gè)，企業(yè)在不到20年的時(shí)間，就走出去，這個(gè)決定又是怎么做的？
盧慶國(guó)：謝謝楊老師，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)有一定的偶然性。我是學(xué)機(jī)械制造的，原來(lái)在我們縣里的五金廠當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)做辣椒紅色素提取的企業(yè)要破產(chǎn)了，因?yàn)樗臀覀兪且粋€(gè)系統(tǒng)的，政府想讓五金廠接管這個(gè)企業(yè)。就這樣，我去了解了這個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)實(shí)際上是個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展前景還是不錯(cuò)的，也具備一些優(yōu)勢(shì)條件。所以我接手之后一邊干五金，一邊干色素，就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，后來(lái)色素行業(yè)快速的發(fā)展，就在這個(gè)行業(yè)扎下根了。
企業(yè)走出去這塊，我剛才講晨光是一個(gè)依靠科技創(chuàng)新做起來(lái)的企業(yè)，實(shí)際上我們當(dāng)?shù)厥菦](méi)有什么資源的。我們?cè)趪?guó)內(nèi)是用新疆的原料，在國(guó)外是用印度的原料，所以說(shuō)走出去是一個(gè)必然的選擇。開(kāi)始我們?cè)谛陆üS，實(shí)際上就已經(jīng)從河北走出去了，多少有一些積累。當(dāng)然到國(guó)外又不一樣，我們把辣椒紅色素做到世界第一之后，還希望能在辣椒油樹(shù)脂這塊做出一些成績(jī)，但是中國(guó)的原料不具有優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候只有走出去。走出去是一種積極的作為，但是我們也還是做的比較穩(wěn)妥，我覺(jué)得大家在走出去這一塊應(yīng)該堅(jiān)持既積極又穩(wěn)妥，這樣可能會(huì)有比較好的效果。
楊壯：盧總，你講得特別好。你原來(lái)是一個(gè)五金廠的廠長(zhǎng)，接管破產(chǎn)的色素廠之后你就有了很大的戰(zhàn)略宏圖。我注意到公司發(fā)展的每一步幾乎都比較正確，德魯克講過(guò)我們一定要做正確的事。你的選擇，你的人才培養(yǎng)，你在海外擴(kuò)張過(guò)程之中和當(dāng)?shù)卣娜诤?，所有這些事情對(duì)我們中國(guó)的很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)大難題。而且我看到中國(guó)很多的企業(yè)出去以后在國(guó)際市場(chǎng)上屢屢犯錯(cuò)。你作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，在你的心目中，核心的理念是什么？你的核心領(lǐng)導(dǎo)力理念是什么？你認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？我覺(jué)得這一點(diǎn)可能對(duì)于今天的聽(tīng)眾來(lái)講特別有意義。
盧慶國(guó)：楊老師這個(gè)課題還是比較大的。首先我覺(jué)得做企業(yè)是一份責(zé)任，最初怎么保證讓員工能有穩(wěn)定的工作和收入，這是最起碼的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一種責(zé)任。然后如果企業(yè)能有更好的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)和人怎么能更好的實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，這個(gè)也是非常重要的。沒(méi)有這么多年來(lái)員工們的努力奉獻(xiàn)，就沒(méi)有晨光的今天。公司的很多老員工從最初的車(chē)間操作工發(fā)展成為公司副總，都是和公司共同成長(zhǎng)起來(lái)的。我覺(jué)得沒(méi)有晨光的平臺(tái)，也沒(méi)有這些副總的發(fā)展。我覺(jué)得人與企業(yè)共發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)是晨光核心的文化理念。
當(dāng)然在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我也有一些情懷，想著有機(jī)會(huì)能去干成點(diǎn)事，能對(duì)國(guó)家有意義，對(duì)社會(huì)有意義，如果能替國(guó)家爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)光，那就更好。所以在這過(guò)程中也聚集了人才，也積極走出去利用國(guó)外的資源。
楊壯：你剛講到了人才，從你講話的過(guò)程中我可以看出來(lái)你對(duì)人的關(guān)愛(ài)溢于言表，因?yàn)槟阌袑?duì)人的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)人與企業(yè)共同發(fā)展，因此我可以得出一個(gè)結(jié)論，搞企業(yè)首先要學(xué)會(huì)做人，你對(duì)人關(guān)愛(ài)之后，你可以在很多方面把這些理念輸送到企業(yè)之中。我問(wèn)一個(gè)關(guān)于人才培養(yǎng)的問(wèn)題，你原來(lái)在五金廠，后來(lái)接管色素工廠，我想這些工廠人的文化素質(zhì)可能都不是很高，那么你怎么能夠在很短的時(shí)間內(nèi)招了上百個(gè)博士生、本科生，怎么把一個(gè)企業(yè)變成高科技企業(yè)的。原來(lái)的那些素質(zhì)不太高的員工，你怎么培養(yǎng)他，那些新的高教育水平的員工引進(jìn)企業(yè)之后會(huì)不會(huì)發(fā)生一些和原來(lái)員工之間的沖突。
盧慶國(guó)：這個(gè)問(wèn)題能看出來(lái)?xiàng)罾蠋煷_實(shí)對(duì)企業(yè)了解的比較深入，的確是有這樣的問(wèn)題。晨光早期做色素時(shí)，我覺(jué)得趕上了一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)1997年、1998年的時(shí)候正好國(guó)有企業(yè)改制，產(chǎn)生了很多國(guó)有企業(yè)下崗職工。那時(shí)候在我們縣里，中專(zhuān)生就算是有學(xué)歷的，我們有幸招了幾個(gè)中專(zhuān)畢業(yè)的，從國(guó)有企業(yè)下崗的人才。這些人從國(guó)有企業(yè)下崗之后來(lái)到晨光，從車(chē)間里的操作工開(kāi)始，當(dāng)班長(zhǎng)，當(dāng)車(chē)間主任，后面逐漸隨著企業(yè)的發(fā)展個(gè)人也成長(zhǎng)進(jìn)步，當(dāng)了副總，這是最早的過(guò)程。當(dāng)然隨著企業(yè)再發(fā)展，只有這些中專(zhuān)生肯定是不夠的。我們從2003年、2004年開(kāi)始招大學(xué)生，給他們非常好的待遇，幾乎每周和這些學(xué)生一塊吃頓飯，也非常關(guān)心他們，但是招人還是非常困難，有的進(jìn)來(lái)了又走了。我們后面也在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，除了待遇之外，還要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境和氛圍。后面我們每年招，逐漸沉淀下來(lái)一些大學(xué)生，后來(lái)也招進(jìn)了博士，逐漸積累下來(lái)這樣一支人才隊(duì)伍。
剛才楊老師還說(shuō)到新人和老員工之間的沖突，也有這種情況。因?yàn)橹袊?guó)這些剛畢業(yè)的大學(xué)生多數(shù)是具備理論知識(shí)，但在實(shí)踐上幾乎為零。所以當(dāng)這些人來(lái)到工廠之后，可能好長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要以學(xué)習(xí)為主，但待遇還比較高，原來(lái)的員工當(dāng)然會(huì)有一些意見(jiàn)。這時(shí)候怎么去說(shuō)服員工，讓他們明白為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，需要善待這些新來(lái)的大學(xué)生，我覺(jué)得開(kāi)始員工是想不通的，隨著我們不斷做工作提要求，最后他們還是能融入其中的。所以說(shuō)有這樣好的環(huán)境和氛圍，同時(shí)企業(yè)也提供了發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)，這些員工才能在這里留下來(lái)，能為企業(yè)發(fā)展去做貢獻(xiàn)。
楊壯：謝謝你，你講的這一段經(jīng)歷對(duì)很多現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，特別是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)為高科技企業(yè)的老總都有很好的借鑒意義。你講到走出去要進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要融入當(dāng)?shù)兀@和你們自己的人才有沒(méi)有關(guān)系。你說(shuō)最初走出去連個(gè)講英語(yǔ)的人都沒(méi)有，后來(lái)不僅能講英語(yǔ)，而且能夠融入當(dāng)?shù)?，還能得到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、政府的支持，這一系列的事情是怎么做到的？這個(gè)過(guò)程中是如何培養(yǎng)人才的。
盧慶國(guó)：就像剛才講的，最早我們想去印度投資，但是我們沒(méi)有懂英語(yǔ)的人才。當(dāng)時(shí)了解到印度有的地方招中國(guó)留學(xué)生，這時(shí)候我們想到去印度培訓(xùn)。第一是費(fèi)用低，第二是在印度培訓(xùn)的同時(shí)也能了解印度當(dāng)?shù)氐那闆r。在這個(gè)過(guò)程中也是晨光每年招學(xué)生的過(guò)程，我們一邊在印度培養(yǎng)，一邊在國(guó)內(nèi)招懂英語(yǔ)的人才，所以英語(yǔ)的問(wèn)題就慢慢解決了。
第二個(gè)，除了培訓(xùn)英語(yǔ)之外，實(shí)際上企業(yè)文化也是非常重要的。企業(yè)一定要想到在發(fā)展自身的同時(shí)，要造福當(dāng)?shù)?，給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，還要善待自己的員工。所以在這樣的理念下，我們要求我們派出去的這些員工首先要以身作則，派出去的員工是種子、是酵母，出去之后不光是去工作的，更是晨光文化的傳遞者。所以要培訓(xùn)和帶動(dòng)好當(dāng)?shù)氐膯T工，員工本身也有一種責(zé)任感，我對(duì)他們說(shuō)，你走出去不光是代表了晨光，代表了河北，在某種程度上你是代表了中國(guó)。有了這樣的責(zé)任感和理念，大家覺(jué)得就不一樣了。同時(shí)晨光公司里也有風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，我覺(jué)得走出去也能很好的實(shí)現(xiàn)這樣的理念。
怎么善待當(dāng)?shù)氐膯T工？你不要看到當(dāng)?shù)貑T工身上有這樣的缺點(diǎn)和不足，你應(yīng)該看到他的優(yōu)點(diǎn)，去善待和感化他，讓他能認(rèn)可。人心都是肉長(zhǎng)的，你只要對(duì)他好，大家能感受得到。慢慢地，對(duì)企業(yè)就能產(chǎn)生感情。
楊壯：盧總，你講得特別好。你作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，在走出去時(shí)能夠把你的企業(yè)文化帶出去。我了解到一些企業(yè)在印度因?yàn)榉N種原因都遇到了很多問(wèn)題，包括文化的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)在其他國(guó)家也遇到這些問(wèn)題。在整個(gè)過(guò)程中，你認(rèn)為中國(guó)文化往外走的時(shí)候，什么東西是屬于普適價(jià)值范圍之內(nèi)的，什么東西是我們中國(guó)文化的特征，講的過(guò)多反而引起對(duì)方的不接受、不接納，而發(fā)生文化沖突。中國(guó)文化在跟印度文化融合的過(guò)程中，哪些沖突是顯而易見(jiàn)的，你們是怎么規(guī)避的？
盧慶國(guó)：中國(guó)和印度確實(shí)還是有很多理念不一樣的。我剛才講的善待員工，以及滿意度調(diào)查，還有合理化建議，等等這些措施，能讓大家感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)和你是相關(guān)的，而不是說(shuō)你只是在這兒打工掙錢(qián)。我覺(jué)得在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)外基本上一樣。
另外也有很多不一樣的地方，印度的員工只關(guān)注自己的崗位，不會(huì)去管他崗位之外的事，哪怕是順手。中國(guó)員工會(huì)打掃辦公室、下雨天幫忙收辣椒等，印度的員工不干這個(gè)，尤其是廁所，在印度那就是下等人去干的事。所以你不要強(qiáng)迫員工非要做這個(gè)事，中國(guó)員工帶頭去做，慢慢地他們也感覺(jué)到這個(gè)事跟自己也有關(guān)系，逐漸也會(huì)參與進(jìn)來(lái)。像去年疫情期間，印度員工克服困難也沒(méi)有停工停產(chǎn)，這就非常能說(shuō)明問(wèn)題。這些年我們?cè)诋?dāng)?shù)睾蛦T工相處，去培訓(xùn)、去教育他們，應(yīng)該說(shuō)確實(shí)起到了非常好的作用。
楊壯：這個(gè)十分值得尊敬，因?yàn)橹袊?guó)文化到海外去最大的挑戰(zhàn)，就是有時(shí)候中國(guó)文化無(wú)法影響他國(guó)的文化。你作為公司第一把手，公司的國(guó)際化戰(zhàn)略很多需要你出面，你在這個(gè)過(guò)程中，去實(shí)地考察過(guò)嗎？
盧慶國(guó)：剛才講了在印度開(kāi)始投資的時(shí)候，第一次考察我是親自去的，我在印度過(guò)了三個(gè)春節(jié)，在贊比亞也過(guò)了三個(gè)春節(jié)，還是經(jīng)常過(guò)去的。尤其是早期的時(shí)候要有一些自己的感覺(jué)，然后再派團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行系統(tǒng)考察。最初在印度投資的時(shí)候，當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模也還不大，有好多事我也是親力親為。后面在印度建廠的過(guò)程中，我也去了好多次。2012年春節(jié)，印度的工廠開(kāi)工，大年初一我趕到了印度，和大家一起進(jìn)行開(kāi)工之后的試生產(chǎn)，也參與勞動(dòng)。早期在國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，大家生活條件非常艱苦，在這樣的條件下你過(guò)去看看大家，給大家的感覺(jué)是不一樣的。
楊壯：你剛才講了現(xiàn)在你們做到了好幾個(gè)世界第一，我想問(wèn)，企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？另外，有沒(méi)有其他的因素。
盧慶國(guó)：首先公司要走出去自己得有一些優(yōu)勢(shì)，包括像晨光有自己的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備，包括客戶資源，一定的資金實(shí)力，這些基本條件你是必須得有的。接著要將這些條件和國(guó)外的優(yōu)勢(shì)條件相結(jié)合。比如說(shuō)我們?cè)谟《忍崛±苯芳t色素，因?yàn)橛《鹊睦苯穬?yōu)勢(shì)非常突出，結(jié)合晨光的工藝技術(shù)和裝備，包括管理的優(yōu)勢(shì)，這樣才成就了辣椒油樹(shù)脂世界第一。
另外我們?cè)谟《确N萬(wàn)壽菊，也是基于當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本比較低，我們也同樣有加工技術(shù)和客戶資源，發(fā)展第二個(gè)工廠，也還是效果不錯(cuò)的。
贊比亞的情況基本上和在印度第二個(gè)工廠是比較相似的。贊比亞的土地、光熱、水資源都非常好，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)是沒(méi)法比的，同時(shí)他們的勞動(dòng)力成本又非常低，這些對(duì)我們這些勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)是非常難得的條件和機(jī)遇。
當(dāng)然走出去也有一些不利的條件，比如印度的稅收是比較高的，但是因?yàn)槲覀冎饕谟《茸龀砂氤善?，在?guó)內(nèi)精加工，這個(gè)問(wèn)題并不是太突出。贊比亞的稅收是不太高的，尤其是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，國(guó)家也是非常支持的。所以說(shuō)整個(gè)優(yōu)勢(shì)還是比較突出的。應(yīng)該說(shuō)降低成本能取得比較好的效益，這一塊還是優(yōu)勢(shì)比較突出的。只要你不犯大的錯(cuò)誤，扎扎實(shí)實(shí)的去做，走出去肯定天地是很寬的。
楊壯：我再問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)今整個(gè)世界局勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，幾個(gè)重要的“一帶一路”的國(guó)家，包括烏克蘭，印度，甚至包括中東和非洲一些國(guó)家，可能在這個(gè)過(guò)程中多多少少都受到了牽連。在這種情況下，作為公司的一把手，你認(rèn)為我們到海外去發(fā)展還有沒(méi)有意義？如果有意義的話，去哪些國(guó)家？在這種環(huán)境變化特別大的情況下，甚至還涉及到戰(zhàn)爭(zhēng)或者是其他政治因素的影響下，我們企業(yè)往外走特別要注意哪些問(wèn)題？
盧慶國(guó)：我覺(jué)得世界上這么多國(guó)家，有不同的優(yōu)勢(shì)條件。走出去首先當(dāng)?shù)氐糜泻湍闫髽I(yè)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)資源，比如人力，或者是土地，礦產(chǎn)資源，或者是市場(chǎng)，等等，這是一個(gè)前提。但是在走出去的過(guò)程中還有一個(gè)非常重要的條件，就是一定要保證安全，安全也是前提。我剛才講了，印度盡管和中國(guó)關(guān)系不是太好，但是總體上國(guó)內(nèi)政治還是穩(wěn)定的，國(guó)家還是比較安全的。非洲好多國(guó)家有戰(zhàn)亂，以及政府的更迭，需要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，贊比亞的條件還是不錯(cuò)的。為什么我們沒(méi)有選擇美洲，美洲農(nóng)業(yè)條件也非常好，但是勞動(dòng)力成本相對(duì)就比較高，另外美洲的工人比較喜歡罷工，這也是個(gè)不利的條件。東南亞這些國(guó)家也還是不錯(cuò)的選擇，我們也有在東南亞開(kāi)辟發(fā)展基地的打算，只不過(guò)現(xiàn)在疫情的原因出去考察不太方便。
王進(jìn)杰：大家的問(wèn)題基本上可以分為以下幾類(lèi)，第一類(lèi)大家比較關(guān)注晨光生物的經(jīng)營(yíng)、盈利、發(fā)展的情況。晨光生物是如何做到搞創(chuàng)新、搞研發(fā)這么成功的。除了人才之外，在企業(yè)不斷地迭代升級(jí)創(chuàng)新方面，您有什么樣的心得可以分享。
盧慶國(guó)：晨光應(yīng)該說(shuō)從一開(kāi)始就非常注重創(chuàng)新。晨光生物進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，中國(guó)的辣椒紅色素生產(chǎn)工藝技術(shù)是很落后的，晨光進(jìn)入之后，不斷搞研發(fā)、不斷改進(jìn)工藝技術(shù)裝備，解決了好多技術(shù)問(wèn)題，把辣椒紅色素做成了連續(xù)化、規(guī)?；纳a(chǎn)線，大幅度提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。我們經(jīng)常說(shuō)公司通過(guò)每年的工藝技術(shù)提升和設(shè)備改造，每年上幾個(gè)臺(tái)階，幾年下來(lái)晨光就會(huì)領(lǐng)先同行“一層樓”。
辣椒紅色素做到世界第一之后，企業(yè)的發(fā)展也遭遇瓶頸。這時(shí)候晨光開(kāi)始橫向地做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，圍繞著植物有效成分提取做多種產(chǎn)品。晨光沒(méi)有做拿來(lái)主義，也沒(méi)有去外邊挖人才帶來(lái)技術(shù)，而是自己組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從實(shí)驗(yàn)室小試，然后中試，再往生產(chǎn)上放大，扎扎實(shí)實(shí)走這樣的路子，可能一個(gè)產(chǎn)品做的時(shí)間比較長(zhǎng)，幾年開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，但是不同的團(tuán)隊(duì)在做不同的產(chǎn)品。我們說(shuō)開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，說(shuō)到底就是按照自然規(guī)律去走的。在實(shí)驗(yàn)室階段有問(wèn)題，就提前發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，然后再去放大，再去解決問(wèn)題，這樣就避免后面在生產(chǎn)線上出問(wèn)題。所以說(shuō)研發(fā)新產(chǎn)品這塊做的是扎扎實(shí)實(shí)，成功率還是很高的。
在這個(gè)過(guò)程中公司確實(shí)注重科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍的建設(shè)。晨光申請(qǐng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，實(shí)際上也讓這些科技人員既能有成就感，也能成為專(zhuān)家，得到榮譽(yù)，我覺(jué)得科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)做到了非常好的結(jié)合，促進(jìn)了人才的引進(jìn)，也推動(dòng)科技創(chuàng)新。
王進(jìn)杰：第二個(gè)問(wèn)題是關(guān)于晨光在海外的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況。我們作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)到了非洲或者印度之后，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是當(dāng)?shù)氐耐?，或者像您說(shuō)的來(lái)自于第三方的國(guó)家的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中我們是如何去平衡與當(dāng)?shù)匾约皣?guó)際同行的競(jìng)爭(zhēng)的？
盧慶國(guó)：在贊比亞實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)不明顯，但是在印度競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈的，不管是辣椒加工，還是萬(wàn)壽菊種植加工，實(shí)際上都有印度同行的競(jìng)爭(zhēng)。
晨光把工廠從中國(guó)開(kāi)到印度，我們的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能很大，技術(shù)先進(jìn)，并且我們的工廠就建在辣椒主產(chǎn)區(qū)的核心，比印度人占的區(qū)位優(yōu)勢(shì)還要好。所以說(shuō)我們做到世界第一，超過(guò)了印度人，也跟印度企業(yè)直接形成競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上他們心理上肯定是不平衡的。我們也盡量的低調(diào)一些去做事，避免刺激同行，盡量少找麻煩。我覺(jué)得企業(yè)走出去就是需要規(guī)規(guī)矩矩的去做，不要自己有硬傷，遵紀(jì)守法也是非常重要的一方面。在這個(gè)基礎(chǔ)上就不會(huì)有大的問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)了之后大家就逐漸認(rèn)可了。
王進(jìn)杰：感謝盧總，您提到特別重要的一點(diǎn)，到了目標(biāo)投資國(guó)，必須要非常熟悉當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)，這對(duì)于我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。下一個(gè)問(wèn)題是跟環(huán)保有關(guān)系的，雖然說(shuō)非洲相對(duì)來(lái)講競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較優(yōu)越，但很多非洲國(guó)家都采用了英美或者是歐洲的環(huán)保指標(biāo)，比較嚴(yán)格，這使很多中國(guó)企業(yè)望而卻步，因?yàn)橹虚g的成本太高了。我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)是否也有污染的問(wèn)題？我們是如何在環(huán)保這方面做好工作的？
盧慶國(guó)：就像王老師你說(shuō)的，像印度和贊比亞都是英聯(lián)邦國(guó)家，法律這塊相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較健全的，對(duì)環(huán)保的重視程度也比較高。我們算是農(nóng)產(chǎn)品深加工，基本上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的污染，但是有一些氣味，對(duì)周邊的環(huán)境還是有一些影響。在這種情況下，第一個(gè)是盡量控制氣味的散發(fā)，包括密封、勤灑水，盡量防止氣味擴(kuò)散，但是還會(huì)有一些氣味。其次要搞好和周邊的關(guān)系，平常過(guò)年過(guò)節(jié)去走動(dòng)走動(dòng)，體現(xiàn)人情。
在印度，我們?nèi)f壽菊的工廠有一些氣味，當(dāng)?shù)氐睦习傩找策€是有意見(jiàn)的，我們也只能去做工作，一方面讓政府認(rèn)可，這個(gè)東西無(wú)毒無(wú)害，只是有一些氣味。另一方面去盡量控制氣味，同時(shí)搞好跟周邊老百姓的關(guān)系，老百姓不去舉報(bào)你，就相對(duì)好一些。
王進(jìn)杰：下一個(gè)問(wèn)題和當(dāng)?shù)氐恼?，或者說(shuō)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作有關(guān)。我們作為中國(guó)企業(yè)走到海外發(fā)展，除了要憑借自己的力量，是否會(huì)求助當(dāng)?shù)氐恼?，或者說(shuō)求助一些專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持，借助他們的資源。
盧慶國(guó)：印度政府實(shí)際上只履行監(jiān)督管理的權(quán)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面是不管的。所以說(shuō)就是想借助政府也沒(méi)有太多的力量，但是你肯定跟政府要盡量的處理好關(guān)系。比方說(shuō)像我們的簽證就是個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在因?yàn)橛《鹊暮炞C管的比較緊，工作簽發(fā)的很少，有時(shí)候會(huì)用商務(wù)簽代替，嚴(yán)格來(lái)講這不太合規(guī)。但是你沒(méi)辦法，這些事印度的政府有時(shí)候是睜一只眼閉一只眼，這時(shí)候和政府搞好關(guān)系就很重要。
另外我覺(jué)得在法治國(guó)家，盡管學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，但也不可能特別熟悉。因?yàn)樗亩愂蘸秃枚喾ㄒ?guī)和國(guó)內(nèi)不同，我們?cè)诋?dāng)?shù)赜袑?zhuān)門(mén)給我們服務(wù)的，長(zhǎng)時(shí)間合作的律師，他對(duì)企業(yè)的情況也比較熟悉。有什么事委托、咨詢律師去處理，這樣的話麻煩也相對(duì)少一些。但是真正的員工培訓(xùn)什么的，還是主要靠企業(yè)自己內(nèi)部去做。
王進(jìn)杰：非常感謝盧總，您提到了員工的培訓(xùn)，也談到了人與企業(yè)共發(fā)展的理念。那么中國(guó)企業(yè)到海外去發(fā)展的另一個(gè)問(wèn)題就是使用當(dāng)?shù)氐膰?guó)際員工，當(dāng)?shù)氐姆煽赡軙?huì)規(guī)定本國(guó)的員工和當(dāng)?shù)貑T工的比例。我們晨光現(xiàn)在的國(guó)際員工，包括高層的國(guó)際員工大概是什么情況呢？
盧慶國(guó)：不同國(guó)家比例不一樣。在印度，我們雇了將近200個(gè)印度員工，我們派出去的員工最多也就十幾二十個(gè)。我們?cè)谫澅葋営辛呤酥袊?guó)員工，但是雇的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都有幾千人，所以這個(gè)比例總的來(lái)說(shuō)不算太大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該逐漸培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工，這樣節(jié)約成本，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)?shù)卣畬?duì)你不會(huì)有多少意見(jiàn)。我覺(jué)得人員當(dāng)?shù)鼗瘧?yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，應(yīng)該積極去推進(jìn)。
王進(jìn)杰：盧總，您談到這一點(diǎn)，雖然說(shuō)疫情期間我們的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有被疫情中斷，這已經(jīng)非常成功了。但是很多的出海企業(yè)在疫情期間找外派的員工是很難的，我們晨光是怎么能夠把這些優(yōu)秀的人才吸引到這些目標(biāo)投資國(guó)去的。
盧慶國(guó)：這個(gè)確實(shí)也是個(gè)問(wèn)題，尤其像去年，我們派去印度的這兩個(gè)員工有工作簽證，已經(jīng)在那待了很久，當(dāng)時(shí)印度的疫情比較厲害，有些員工也比較猶豫。但是公司需要他們，別人又沒(méi)有簽證，這好像對(duì)他們來(lái)說(shuō)就變成一種義不容辭的責(zé)任了。確實(shí)晨光的員工還是非常難得的，能克服困難走出去，面對(duì)疫情，勇于前行。這些員工回來(lái)之后公司給他們舉行歡迎儀式，稱(chēng)他們?yōu)槌抗庥⑿?。贊比亞那邊相?duì)來(lái)講情況要好一些，但是現(xiàn)在也存困難，人員回國(guó)非常不方便，有好多員工已經(jīng)在那兒幾年沒(méi)有回家了。我覺(jué)得晨光這些員工還是有這種顧全大局的理念的，這一點(diǎn)還是非常難得的。
王進(jìn)杰：也可能是您建立起了這種公司文化，逐步在他們的心中內(nèi)化，所以大家在關(guān)鍵時(shí)候可以頂?shù)米?，這個(gè)真的很不容易。
另一個(gè)問(wèn)題也跟人才非常相關(guān)，剛才您講到企業(yè)發(fā)展中招了很多失業(yè)人員，解決了他們的生計(jì)問(wèn)題，但他們自身的素質(zhì)可能不是非常高。在把他們吸納過(guò)來(lái)做員工的過(guò)程當(dāng)中，晨光是不是花了很大的精力在員工的培訓(xùn)上。提這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)樵谇捌趯?duì)非洲企業(yè)的調(diào)研當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)最初愿意到海外去投資的最根本的原因之一，就是勞動(dòng)力價(jià)格非常低，但是真正到那邊后發(fā)現(xiàn)，由于員工的素質(zhì)相對(duì)較低，他們要花大量成本培訓(xùn)。我們晨光在這方面是什么樣的情況呢？
盧慶國(guó)：我們?cè)谫澅葋喌膯T工基本上分成兩類(lèi)，一類(lèi)是相對(duì)比較核心的員工，除了中國(guó)派過(guò)去的，常年在農(nóng)場(chǎng)工作的員工作為公司的基本隊(duì)伍，我們要給他培訓(xùn)一些技術(shù)和文化，包括讓他學(xué)漢語(yǔ)，等等。并且給他一個(gè)明確的導(dǎo)向，只要好好工作，積極上進(jìn)，就有機(jī)會(huì)晉升，就能提高待遇，這樣推動(dòng)大家都往進(jìn)步的路子上去走，這是一類(lèi)。
還有一類(lèi)是辣椒采摘的農(nóng)民工，這些人相對(duì)就比較松散，是做簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，這塊管理起來(lái)就比較容易。當(dāng)然人多了以后，我們也請(qǐng)了贊比亞當(dāng)?shù)氐木?，給我們維持秩序，以避免有一些突發(fā)事件。
講到勞動(dòng)效率這塊，贊比亞的很多員工，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)沒(méi)有從事過(guò)這些工作，確實(shí)需要培訓(xùn)教育，這里面確實(shí)工作量比較大。但是我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程也是必不可少的，要想在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期發(fā)展，早做早收益，晚做就更被動(dòng)。
王進(jìn)杰：我們的企業(yè)走出去時(shí)要有心理預(yù)期，雖然說(shuō)勞動(dòng)力價(jià)格低，但是你也要為之付出人力資本的投資，這樣企業(yè)才能有可持續(xù)發(fā)展和回報(bào)。
我們?cè)賳?wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)能夠成功走出去，跟我們選取的行業(yè)類(lèi)型是有關(guān)系的，我們正好是農(nóng)業(yè)加工類(lèi)的企業(yè)。所以我們選對(duì)了行業(yè)，利用了當(dāng)?shù)靥烊粌?yōu)勢(shì)，包括勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，加上我們有效的管理，先進(jìn)的技術(shù)等等多方面的原因，就能把企業(yè)做好。很多投資人也許并不是在農(nóng)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，根據(jù)您在世界各地的走訪也好，參觀也好，如果說(shuō)我們現(xiàn)在還有企業(yè)在這樣的不確定的環(huán)境下愿意走出去，您覺(jué)得目前在海外投資還有哪些好的機(jī)會(huì)？
盧慶國(guó)：實(shí)際上海外的機(jī)會(huì)還是很多的。除了農(nóng)業(yè)，還有做礦業(yè)的，有資源，肯定就是優(yōu)勢(shì)。此外，實(shí)際上像非洲很多國(guó)家，他的工業(yè)基礎(chǔ)非常落后，很多輕工產(chǎn)品，日用產(chǎn)品都是依靠進(jìn)口的。所以說(shuō)很多國(guó)內(nèi)做輕工的企業(yè)，還是具有非常多的機(jī)會(huì)的，尤其在非洲。那里幾乎什么東西都是短缺的，我們現(xiàn)在搞農(nóng)業(yè)種植，好多東西都需要從中國(guó)進(jìn)口，可以說(shuō)整個(gè)工業(yè)制成品在這些國(guó)家都非常短缺。我說(shuō)這些可能就是利用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，自己有技術(shù)，有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大家有機(jī)會(huì)多走出去考察考察，在了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)該說(shuō)機(jī)會(huì)還是蠻多的。
楊壯：盧總，今天你的講座相當(dāng)精彩，我也做了很多筆記，這是我記下的晨光生物海外經(jīng)營(yíng)的八大成功要素。
第一，領(lǐng)軍人物的視野、使命、價(jià)值觀十分重要。你的身體力行，你的人性化，你的責(zé)任和義務(wù)，是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)國(guó)際化成功的首要條件。
第二，不是說(shuō)所有企業(yè)都可以出去，企業(yè)本身的實(shí)力很重要，企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，包括裝備，資金，文化以及管理模式和規(guī)模，我覺(jué)得也很重要。
第三，企業(yè)要到外面去，特別要注重可行性調(diào)查，很多企業(yè)在這方面做的不好，知道了大概情況就去了，也沒(méi)有找到當(dāng)?shù)氐氖烊?。你在這個(gè)過(guò)程中派人先去學(xué)語(yǔ)言，又去學(xué)市場(chǎng)，又去了解競(jìng)爭(zhēng)，政府，還有當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)和文化，這點(diǎn)很重要。
第四，去了這個(gè)國(guó)家之后第一件事情就是遵紀(jì)守法，要懂當(dāng)?shù)氐囊?guī)矩，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐奈幕⒁?guī)矩、習(xí)慣，包括員工的期待值都不一樣。絕對(duì)不能生搬硬套中國(guó)的東西。
第五，你們特別重視國(guó)際化人才的積累和培養(yǎng)，在十多年前你們?cè)谕庾叩臅r(shí)候幾乎沒(méi)有國(guó)際化人才，后來(lái)你們培養(yǎng)了懂英語(yǔ)，懂文化，懂風(fēng)土人情的國(guó)際化人才，又讓他們真正形成自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力，我個(gè)人覺(jué)得很棒，這點(diǎn)特別值得往外走的這些企業(yè)，沒(méi)有人才的企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
第六，我注意到中國(guó)的企業(yè)成功的地方大概是兩類(lèi)，一類(lèi)去英聯(lián)邦國(guó)家，一類(lèi)是去講英語(yǔ)的國(guó)家，比如你去的兩個(gè)國(guó)家是印度和贊比亞。我了解到去非洲的非英聯(lián)邦國(guó)家投資的人就遇到了很大的挑戰(zhàn)。
第七，到了當(dāng)?shù)刂笠谌肷鐣?huì)，要有全球視野，進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)，與當(dāng)?shù)氐恼蜕鐣?huì)保持好的關(guān)系，否則的話寸步難行。
第八，去了以后不僅僅要懂英文，我們還要用我們的文化，用中國(guó)的文化，但是你也沒(méi)有說(shuō)這是中國(guó)特色，你講的是極為普適的一些基本價(jià)值。這也是為什么我覺(jué)得孔子學(xué)院可能做的還不如你好，因?yàn)槟阒v的都是人性里面最基本的東西，把員工和企業(yè)結(jié)合在一起，同時(shí)用這種企業(yè)文化去培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐膯T工，實(shí)際上這是麥克斯韋爾五層領(lǐng)導(dǎo)力的最高一層，不僅自己有領(lǐng)導(dǎo)力，還能培養(yǎng)出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，然后再去影響他人，我覺(jué)得這一點(diǎn)特別有意義，因?yàn)榕囵B(yǎng)了員工的技術(shù)、能力和文化，這可能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的好處。
我從這八個(gè)方面總結(jié)了一下，你看看有沒(méi)有不準(zhǔn)確的地方。
盧慶國(guó)：楊老師總結(jié)的很到位，我覺(jué)得這幾個(gè)方面應(yīng)該都有關(guān)系，我覺(jué)得可能不同的方面起不同的作用，最后綜合起來(lái)是一個(gè)結(jié)果。歡迎楊老師和各位有時(shí)間來(lái)晨光看看，給予指點(diǎn)，希望大家關(guān)心晨光，支持晨光做得更好。
